将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版）.

读者对象：

     企业管理者、人力资源部门经理、培训师

目录;

引言  认识6Ds@法则    1

培训还有存在的意义吗    4

培训是万能药吗    9

学习与关键时刻    12

学习废料    16

问题就在眼前，为何视而不见    18

多重挑战    20

认识6Ds@法则    21

界定业务收益    22

设计完整体验    26

引导学以致用    30

推动学习转化    32

实施绩效支持    34

评估学习结果    36

小结    39

行动指南    40

第一法则  界定业务收益    44

绩效至上    45

以原因为起点    48

以终为始    49

如何界定业务收益    61

结果计划轮    64

规划流程    80

管理项目组合    82

小结    87

行动指南    89

第二法则  设计完整体验    91

学习是一个持续的过程    93

“学习-成果”的四个阶段    97

阶段一：准备    99

阶段二：学习    116

阶段三：转化和应用    117

阶段四：评估    119

像学员一样思考    123

小结    125

行动指南    128

第三法则  引导学以致用    130

以终为始    132

人们如何学习    133

影响成功的其他因素    156

学习动机    161

检查流程    172

小结    175

行动指南    177

第四法则  推动学习转化    179

界定学习转化    181

仅有丰富的学习体验是不够的    182

学习转化需要得到更多关注    189

问题出在哪里    191

转化氛围    195

管理者的作用    204

小结    225

行动指南    227

第五法则  实施绩效支持    230

绩效支持的力量    232

什么是绩效支持    235

为什么绩效支持能够发挥作用    236

实施绩效支持的最佳时机    238

绩效支持的类型    240

什么是优秀的绩效支持    243

让绩效支持成为完整学习体验中不可或缺的内容    246

新的技术、新的可能    249

人员    252

小结    268

行动指南    270

第六法则  评估学习结果    272

为什么要评估学习结果    273

指导原则    284

评估面临的挑战    306

执着于“全靠自己”解决问题    313

学习结果的六步评估法    314

小结    341

行动指南    344

尾    声    346

写在最后    354

内容介绍：

    学习发展项目的6D法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不仅体现了6D法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士，帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章，每章都将深入剖析法则内容，利用实例、工具和建议等达到最佳实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果；如果同时实践六条法则，你的组织将从培训中获得最大化价值。